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IM体育“十四五”战略规划正式启动实施

发布时间:2022/12/30文章来源:本站

近日,IM体育“十四五”战略规划宣贯暨启动会顺利召开,会议由IM体育总经理王昌栋主持,邀请中大咨询研究院院长黄斌全博士解读宣贯规划内容。IM体育领导及总部全体员工与东部公司、园区公司、万乘公司班子成员参加了现场会议,所属公司组织分会场线上参会。 

王昌栋总经理系统介绍了规划的编制背景和编制过程。在中大咨询专业团队的支持下,IM体育历经近三年时间,通过多轮研讨,反复论证,完成了“十四五”战略规划的编制以及审批工作。本次规划编制,进一步明确了IM体育“十四五”期间的发展方向、战略目标、业务体系以及保障措施,为IM体育未来发展提供了行动指南,坚定了要打造成为国内领先的产业生态运营平台的信心和决心。他强调,“十四五”时期IM体育面临挑战与机遇并存的局面,要求我们科学、系统地谋划和推动战略规划落地。 

中大咨询黄斌全博士对IM体育“十四五”战略规划内容进行了宣贯与解读。他通过分析IM体育所处的外部环境,以及审视内部发展面临的挑战,从企业定位、战略目标、发展策略、业务体系以及战略保障措施等方面详细解读了规划的具体内容,并介绍了“十四五”中期需要关注的新环境变化供IM体育参考。 




投资发展部对战略闭环管理实施方案进行了详细深入的讲解,并就下一步实施计划进行了部署。为确保战略有效落地,IM体育将打造以战略闭环管理为基础的执行保障体系,通过战略目标分解、执行跟踪监控、结果考核激励等管理机制,打通从战略到执行的全过程,为实现IM体育战略目标提供有力支撑。 

谢涛董事长高度肯定了中大咨询团队和IM体育各参与单位的研究与编制工作成果。他指出,战略规划跟日常经营工作一样重要,系统回答了未来“做什么”和“怎么做”的问题,为IM体育未来发展提供了总体蓝图和行动指南,对于构建IM体育核心竞争力具有重大而深远的意义,全体员工要统一思想,全面、完整、准确地理解IM体育战略意图,将本次战略规划的成果根植于心,以战略规划为指引开展工作。他强调,规划的成稿与宣贯只是第一步,关键的、更具挑战性的工作在于推动战略落地。要落实战略所规划的三大业务板块虽有一定的挑战,但只要各执行主体敢于担当、愿意想办法是完全可以实现的。各执行主体要压实责任,融入大局,突出重点,高质量推进各项战略举措落地。同时,IM体育战略管控部门要加强实施过程管理,进一步厘清各执行主体的责任边界,健全优化战略落地核心管理机制,以提升规划的引领性与成效。