7月21日上午，集团在三亿体育大厦19楼大会议厅召开2021年度上半年经营工作会议。会议由党委副书记李长兰主持，集团领导、集团总部业务经理及以上人员、所属公司中层以上人员及2020年青年助理等约110人参加了会议。
王昌栋总经理作题为《弘扬伟大建党精神，指引福保前进征程，鼓足干劲，再次出发》的经营工作报告。上半年，集团疫情防控全员0感染，0疑似，部分重点工作取得阶段性进展。一是推动存量项目开发和新项目拓展，产业空间规模扩大，公司硬实力提升；二是深化集团大招商体系建设，结合集团重点项目情况，维护和拓展政府、协会、科研平台、产业资本等资源，集团招商网络圈拓宽；三是围绕“产业生态运营平台”的目标，持续提升产业服务能力，产业运营服务核心竞争力做强；四是工程建设管理和成本管控强化，财务统筹管理强化，制度流程和机构岗位编制优化，安全生产抓实抓细，经营风险管控加强，提质增效基础夯实。五是抓好党建工作，党建引领作用增强。
关于下半年工作计划，王昌栋总经理表示，抓住工作主线，确保年度绩效目标完成是集团的主要任务。要坚持经营和安全工作两手抓，紧紧围绕集团“十四五”规划和年度重点工作任务，深入落实投控公司提质增效部署，全面盘点自有物业资产，将经营工作与提质增效深度结合起来，夯实基础，打好组合拳，确保“十四五”开好局、起好步。
谢涛董事长作《埋头苦干、狠抓落实，奋力完成各项目标任务》的讲话。他强调，下半年，各单位要分析研究本单位的重点任务，找准解决问题的思路，拿出具体措施，发挥员工的聪明才智，埋头苦干，狠抓落实，奋力完成年度各项目标任务。一是要坚持目标导向，问题导向，以钉钉子精神推动工作任务完成。要将销售作为最重要、最核心的工作，拿出切实有效措施实现突破，回笼资金；在建工程要抓好现场协调组织和施工安排，千方百计抢回工期进度；项目拓展要加强工作协同，积极寻求支持。财务部门提前筹划资金保障；二是重视战略统领和落地，大力推进集团转型。产业空间板块继续与国资系统企业协同，与长沙、惠州方面商谈合作项目；产业科技服务板块要争取设立以集团为主的产业投资基金，福保surfbox要拓展平台用户，组建知识产权服务团队以及争取成为电子元器件国际贸易集散中心建设运营主体；轻资产服务板块要依托集团在专业化园区运营的经验和生物医药园、科技生态园等园区良好的示范作用，拓展深莞惠乃至大湾区的轻资产运营项目，强调企业战略的统领性。三是强化法人治理，提高执行力，提升管理提质增效。要真正强化法人治理结构，厘清董事会、监事会、经营班子的职责。四是重视党建的引领性，党员带头，促进集团健康快速发展。弘扬中国共产党成立100周年伟大建党精神，提高政治站位，发挥政治引领作用；发扬“攻关”精神，点燃干事热情；知行合一，把学习成效转化为企业发展新动力。